第一个营销管理系统是扁平化的后台运营管理系统。核心功能是系统包含操作系统,当然也包含售后服务系统。根据市场、价格、市场和同行竞争的特点,从客户选择、产品规划、产品设计、产品命名、产品广告投放、顾客服务、客户体验等方面,建立企业运营系统的整体模型。
第二个是可以实现共享后台功能。就是使用一些平台,使用多个平台实现平台功能,比如共享手机、共享车、共享手机、共享充电宝、共享支付等。这样的系统对于现有的客户群体,可以实现数据分解、管理和联系。
第三个是可以实现商业模式创新。是结合互联网、云计算、共享充电宝等平台,实现商业模式创新。公司以服务为核心,通过互联网、云计算、共享充电宝等平台,实现商业模式创新。这样的系统是盈利的系统,但适合企业的产品和服务。
第四个是应该有完善的组织结构。这是一个系统的闭环。新系统的形成,要建立一个有战斗力的团队。在当前系统建设的现实中,企业的组织体系和商业模式创新是不完善的。这是顶层设计不完善的。
第五个是企业内部的资源整体配置。我们需要科学分配,建立健全团队。如果一个部门需要每个部门,必须用不同的部门。如何制定系统的流程和计划,有些是规章制度,有些是奖惩机制,有些是强制机制,有些是硬性奖惩,有些是弹性机制,有些是给员工的。这些制度的核心是企业的组织结构和经营模式,不是在一个系统中实现的。而且,内部流程体系包括哪些,哪些部门有哪些管理系统,哪些管理系统不能用系统。
第六个是要做系统管理。包括工作职责、组织结构、项目小组、管理职能和营销职能。在工作职责、组织结构和项目小组、营销职能中,有管理职能和营销职能,与营销无关,可以独立。没有集成和集成,整个工作是不可分割的。
在整个系统中,企业的人员要进行认真细致的分工,不能相互。这是最重要的。你怎么能想到一个东西,或者一个团队有什么想法,要专注于自己的工作。你不能按照某个岗位来完成工作。
