项目建设是一项投资，是一种发展战略，需要通过有效的管理才能达到预期的效果。因此，项目建设的成功执行非常重要，其中精细化管理是一个不可或缺的重要组成部分。
项目管理是一种技术，是一种系统的、有组织的、有计划的、有控制的、有决策的活动，旨在在规定的时间、成本和质量范围内完成指定的任务，满足相关利益相关者的需求。它具有范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理等多项技术功能，是一种技术性活动，其基本目的是实现项目的目标。
项目建设精细化管理体系建设是建立一套适应项目建设特点的管理系统，以达到最优化的经营效果，需要遵循精细化管理的一般原则，包括：
1. 明确项目建设的目的和意义，确定管理的目标。
2. 实施精细化管理，分解项目建设的任务，强化任务的责任。
3. 制定完善的制度、政策和规章，保证项目建设的按计划进行。
4. 建立有效的沟通机制，及时解决项目建设中的问题。
5. 保证项目建设的质量，贯彻质量管理，把握质量。
6. 加强项目建设的控制，提高项目建设的效率。
7. 改善项目建设的环境，提升项目建设的水平。
8. 加强项目建设的持续性管理，实现项目建设的最佳效果。
实施精细化管理，有助于提高项目建设的效率，提升项目建设的水平，达到预期的效果。项目建设的成功执行，从总体上而言，要求认真落实每一项管理措施，充分发挥管理的作用，以保证项目建设的顺利进行。企业要重视项目建设的精细化管理，制定有效的管理制度，重视每一项管理措施，不断改进和完善，以求达到最佳的管理效果。
